Navigating Polarities? O contraddizioni

Una delle letture che spesso riemerge nella formazione degli ultimi mesi.

Polarities in Everyday Leadership" di Brian Emerson, PhD.


Ogni tanto è come se si sviluppano dei trend.. Vanno di moda dei modelli, per un po′. Poi passano di moda, come i pantaloni a zampa. Che un qualsiasi sistema sia fatto di dualità in cui c′è sempre tutto e il contrario di tutto, bene e male, giusto e sbagliato, vicino e lontano... Questo lo vediamo tutti i giorni, dal sistema più piccolo che può essere la nostra coppia, a quelli man mano più complessi la famiglia, i parenti, gli amici, i colleghi, l′organigramma eccetera eccetera.


Anche il sistema azienda, sicuramente risente di queste apparenti contraddizioni,di illusori contrasti o forse meglio detti: polarità.

Come fare accogliere entrambi gli aspetti per quanto distanti, spesso opposti? Come fare ad avere un mindset così ampio, da non fermarsi e non polarizzare un aspetto a discapito dell′altro?


Una panoramica generale dei temi trattati nel libro.


1. **Introduzione alle Polarità**:
- Spiega cosa sono le polarità e perché sono importanti nella leadership.
- Introduce il concetto di pensiero "sia/e" rispetto al pensiero "o/o".


2. **Identificazione delle Polarità**:
- Descrive come riconoscere le polarità comuni nelle organizzazioni e nella leadership.
- Esempi di polarità: sincerità vs. diplomazia, struttura vs. flessibilità, stabilità vs. cambiamento.


3. **Gestione delle Polarità**:
- Fornisce strumenti e strategie per gestire efficacemente le polarità.
- Sottolinea l′importanza di mantenere un equilibrio dinamico tra gli opposti.


4. **Applicazione Pratica**:
- Esempi di come le polarità possono essere gestite in situazioni reali.
- Studi di caso e storie di successo di leader che hanno utilizzato il pensiero "sia/e".


5. **Sviluppo della Mentalità "Sia/E"**:
- Suggerimenti per sviluppare una mentalità che abbraccia entrambe le polarità.
- Tecniche per migliorare la consapevolezza e la capacità di navigare le tensioni.


6. **Conclusioni e Prospettive Future**:
- Riflessioni finali sull′importanza di gestire le polarità nella leadership.
- Prospettive future e come continuare a sviluppare queste competenze.


Ecco alcuni esempi:


1. **Sincerità vs. Diplomazia**:
- **Sincerità**: Essere aperti e trasparenti nelle comunicazioni.
- **Diplomazia**: Gestire le comunicazioni con tatto e sensibilità per evitare conflitti.


2. **Struttura vs. Flessibilità**:
- **Struttura**: Avere processi e regole ben definiti.
- **Flessibilità**: Essere adattabili e pronti a cambiare in base alle circostanze.


3. **Focus Interno vs. Focus Esterno**:
- **Focus Interno**: Concentrarsi sulle operazioni interne e sul benessere dei dipendenti.
- **Focus Esterno**: Concentrarsi sul mercato, sui clienti e sulla concorrenza.


4. **Bisogni dei Dipendenti vs. Bisogni dell′Organizzazione**:
- **Bisogni dei Dipendenti**: Supportare lo sviluppo personale e professionale dei dipendenti.
- **Bisogni dell′Organizzazione**: Raggiungere gli obiettivi aziendali e mantenere la redditività.


5. **Autonomia vs. Controllo**:
- **Autonomia**: Dare ai dipendenti la libertà di prendere decisioni e agire in modo indipendente.
- **Controllo**: Monitorare e guidare le attività per garantire che gli obiettivi siano raggiunti.


6. **Innovazione vs. Efficienza**:
- **Innovazione**: Promuovere nuove idee e approcci.
- **Efficienza**: Ottimizzare le risorse e i processi per massimizzare la produttività.


7. **Risultati a Breve Termine vs. Sostenibilità a Lungo Termine**:
- **Risultati a Breve Termine**: Raggiungere obiettivi immediati e misurabili.
- **Sostenibilità a Lungo Termine**: Pianificare e agire per il successo futuro e la sostenibilità.


Queste polarità richiedono un equilibrio dinamico e una mentalità "sia/e" per essere gestite efficacemente.
Adottare una mentalità Sia/E significa abbracciare entrambe le polarità invece di scegliere tra una o laltra. Ecco come puoi applicare questo concetto in pratica:

1. Riconoscere le Polarità
Identifica le Tensioni: Nota le situazioni in cui ti senti tirato tra due opzioni opposte. Ad esempio, potresti dover bilanciare tra innovazione e efficienza.
Accetta Entrambe le Esigenze: Riconosci che entrambe le opzioni hanno valore e che è possibile trovare un modo per integrarle. 2. Integrare le Polarità
Trova Sinergie: Cerca modi in cui le due polarità possono supportarsi a vicenda. Ad esempio, linnovazione può portare a nuove efficienze, e lefficienza può liberare risorse per linnovazione.
Sperimenta e Adatta: Prova diverse combinazioni e strategie per vedere cosa funziona meglio. Ad esempio, potresti dedicare una parte del budget allinnovazione mentre ottimizzi i processi esistenti per migliorare lefficienza.
Al di Là delle metodologie. Più o meno efficaci, vi riporto unsito che ha fato di questa tematica un vero e proprio "credo", con tanto di percorsi, corsi, certificate, bla bla bla.. Molto ben organizzati!
(1) Resources - Andiron. https://andiron.com/navigating-polarities/resources/.
(2) Polarities in Everyday Leadership - Andiron. https://andiron.com/navigating-polarities/polarities-in-everyday-leadership/.
(3) Unpacking Polarities: Influencing Leadership Success in ... - Andiron. https://andiron.com/blog/unpacking-polarities-influencing-leadership-success-in-modern-organizations/.
(4) Resources - Key Polarity Indicator. https://keypolarityindicator.com/key-polarity-indicator/resources/.